二次改制后，茂名石化医院与投资者已经处于深层融合阶段。

广东省东莞一家医院的心外科主任周明德最近经过权衡，决定跳槽到茂名石化医院。除了一笔可观的安家费之外，更为吸引他的是新医院提供的发展预期。

茂名石化医院现在能够吸引到高水平人才，要得益于该院的二次改制。茂名石化医院于2003年从母体企业茂名石化公司剥离，改制成全院职工持股的医院，但由于缺乏资金支持，医院发展乏力。2009年，该院被北京天健华夏医疗投资管理有限公司（下称“天健公司”）收购，全院职工继续留任，实现所有权与经营权分离。对于二次改制的成效，茂名石化医院院长王家苏评价为：职工积极性空前提高，医院发展“探底回升”。

2009年，茂名石化医院也给天健公司交出一份出色的成绩单，医院总收入达到1.4亿元，同比增长8.5%，门诊病人、职工收入均有增长。今年前5个月，医院收入同比增长21%，病床利用率接近100%。

1980年前后，茂名石化医院曾是当地设备、人才和技术最好的医院，随着母体企业投入减少，医院发展停滞不前。通过二次改制，医院开始全新定位，提出了三五年内冲击三甲医院的目标。

作为投资方，天健公司对茂名石化医院发展的支持可谓不遗余力，先后投入600万元，用于更新设备和改造医院基础环境。天健公司董事长宫瑞忠在公开场合承诺，未来几年将投资7000万～1亿元，支持茂名石化医院创建三甲医院。

天健公司是金邦集团旗下的一家医院投资管理公司，其长远战略是建成一家医疗集团，主要收购对象即中石化系统改制医院。除了茂名石化医院，天健公司在2009年年底又收购了南京东瑞医院，目前正在与重庆、河南等地有并购意向的医院紧密接触，今年有望再签约两家医院。

天健公司总经理田立伟对《中国医院院长》记者说：“茂名石化医院二次改制一年来的发展，初步证明了天健公司收购模式的可行性。公司不干涉医院的内部管理，没有安排额外人员入驻医院，医院保持三个不变：享受母体企业的改制政策不变，政府的属地化管理不变，医院非营利性质不变。”

中国医院协会民营医院分会会长于宗河认为，“类似茂名石化医院这样的改制医院，也应归属于民营医院，其改制模式对其他民营医院也有借鉴意义。改制医院找投资者，就要找那些真正的大资本者。涉入医疗行业的投资者不能指望短期内收回成本。医院管理还是应该由内行来做。”

王家苏介绍，茂名石化医院的改造、扩建规划已经制定。他对投资者天健公司表达出希望：要有足够的资金支持、技术支持和医院管理经验支持。茂名石化医院改制之后的发展对于天健公司来说，亦具有特殊意义。天健公司想把它打造成二次改制的模板，增大对有收购意向医院的吸引力。宫瑞忠表示，天健公司和医院的共同目的都是求发展，而首要的是先把医院做大做强。

天健公司已经拥有两家医院，如何实现医院与公司的深层融合是田立伟着重思考的问题。6月17日，茂名石化医院中层管理人员一行20多人进京参加天健公司的医院管理培训。田立伟说，培训内容还会涉及对企业文化的认可。他提出，今后天健公司将对所收购的医院统一标示，进行考核，制定经济指标，医院之间的资源配置也可能优化，而这些目标的实现，还需要慢慢磨合。

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二次改制后，茂名石化医院与投资者已经处于深层融合阶段。广东省东莞一家医院的心外科主任周明德最近经过权衡，决定跳槽到茂名石化医院。除了一笔可观的安家费之外，更为吸引他的是新医院提供的发展预期。茂名石化医院现在能够吸引到高水平人才，要得益于该院的二次改制。茂名石化医院于2003年从母体企业茂名石化公司剥离，改制成全院职工持股的医院，但由于缺乏资金支持，医院发展乏力。2009年，该院被北京天健华夏医疗投资管理有限公司（下称“天健公司”）收购，全院职工继续留任，实现所有权与经营权分离。对于二次改制的成效，茂名石化医院院长王家苏评价为：职工积极性空前提高，医院发展“探底回升”。2009年，茂名石化医院也给天健公司交出一份出色的成绩单，医院总收入达到1.4亿元，同比增长8.5%，门诊病人、职工收入均有增长。今年前5个月，医院收入同比增长21%，病床利用率接近100%。1980年前后，茂名石化医院曾是当地设备、人才和技术最好的医院，随着母体企业投入减少，医院发展停滞不前。通过二次改制，医院开始全新定位，提出了三五年内冲击三甲医院的目标。作为投资方，天健公司对茂名石化医院发展的支持可谓不遗余力，先后投入600万元，用于更新设备和改造医院基础环境。天健公司董事长宫瑞忠在公开场合承诺，未来几年将投资7000万～1亿元，支持茂名石化医院创建三甲医院。天健公司是金邦集团旗下的一家医院投资管理公司，其长远战略是建成一家医疗集团，主要收购对象即中石化系统改制医院。除了茂名石化医院，天健公司在2009年年底又收购了南京东瑞医院，目前正在与重庆、河南等地有并购意向的医院紧密接触，今年有望再签约两家医院。天健公司总经理田立伟对《中国医院院长》记者说：“茂名石化医院二次改制一年来的发展，初步证明了天健公司收购模式的可行性。公司不干涉医院的内部管理，没有安排额外人员入驻医院，医院保持三个不变：享受母体企业的改制政策不变，政府的属地化管理不变，医院非营利性质不变。”中国医院协会民营医院分会会长于宗河认为，“类似茂名石化医院这样的改制医院，也应归属于民营医院，其改制模式对其他民营医院也有借鉴意义。改制医院找投资者，就要找那些真正的大资本者。涉入医疗行业的投资者不能指望短期内收回成本。医院管理还是应该由内行来做。”王家苏介绍，茂名石化医院的改造、扩建规划已经制定。他对投资者天健公司表达出希望：要有足够的资金支持、技术支持和医院管理经验支持。茂名石化医院改制之后的发展对于天健公司来说，亦具有特殊意义。天健公司想把它打造成二次改制的模板，增大对有收购意向医院的吸引力。宫瑞忠表示，天健公司和医院的共同目的都是求发展，而首要的是先把医院做大做强。天健公司已经拥有两家医院，如何实现医院与公司的深层融合是田立伟着重思考的问题。6月17日，茂名石化医院中层管理人员一行20多人进京参加天健公司的医院管理培训。田立伟说，培训内容还会涉及对企业文化的认可。他提出，今后天健公司将对所收购的医院统一标示，进行考核，制定经济指标，医院之间的资源配置也可能优化，而这些目标的实现，还需要慢慢磨合。

文章来源：《石化技术》 网址: http://www.shjsbjb.cn/qikandaodu/2020/0729/445.html