CASE人才强企战略把全心全意依靠工人阶级办企业的原则与建设一支离素质的职工队伍紧密结合起来，实施了人才强企战略，这是抚顺石化人才辈出、英雄辈出的根本原因。口文／中华全国总工会宣教部副巡视员孙磊抚顺石化公司是中国石油最大的炼化企业。新中国成立以来，为全国各地输送了2万多名优秀管理人才和技术人才；近年来，还先后推出数十个在全国有影响、集团公司知名、省市知晓的先进集体和先进个人。为什么一代一代的优秀人才，一批一批的先进人物能够在抚顺石化这块沃土上茁壮成长起来?通过我对这家企业的考察调研，感到根本原因是他们实施了人才强企战略。全心全意依靠工人阶级，就是尊重职工、相信职工、依靠职工来推动企业的发展。这是抚顺石化这么多年来取得巨大成绩，在未来五年再造一个抚顺石化最大的动力源泉。“以人为本”，这不只是做一点扶贫工作，并不是简单意义的过年时候看望职工，送点米、送点油。企业的成果本来就是职工创造的，职工有权利享受这些成果。维护职工权利应该维护职工的学习权和发展权，全面提高职工素质是从源头上对职工利益的维护。抚顺石化把全心全意依靠工人阶级办企业的原则与建设一支高素质的职工队伍紧密结合起来，实施了人108巾同fi油食业CHINAPETROLEUMENTERPRISE才强企战略，这是抚顺石化人才辈出、英雄辈出的根本原因。依靠一支高素质的职工队伍建设企业，发展企业，企业才能够充满生机和活力。企业的创新和发展，离不开高素质的职工队伍；职工的成长和进步，离不开自身素质的提高。抚顺石化坚持在“创争”活动中培育人才，在“创争”实践中发现人才，在“创争”事业中凝聚人才的原则，形成了稳步推进的长效工作机制，寓学习于工作中，寓教育于活动中，充分激发各类企业和广大职工群众的创造力，促使大批优秀人才能够脱颖而出、施展才干。把“创争”活动与树立社会主义荣辱观、培育“四有”职工队伍结合起来，与职工思想政治工作结合起来，与企业物质文明、政治文明和精神文明建设结合起来，与企业的改革发展结合起来，与安全生产、经营管理结合起来，通过创新提高企业的竞争能力，激发调动广大职工群众投身振兴老工业基地和构建和谐企业、和谐劳动关系的积极性。针对企业生产经营等方面存在的薄弱环节，重点培养一线职工过硬的技术本领、较强的创新能力和良好的职业素质，达到“精一通二会三”，成为知识复合型、技术复合型、技能复合型人才，不断提高企业的核心竞争力，推动企业出人才、出成果、出效益。建立有利于自主创新的人才评价和奖励制度，将一线职工的发明、革新和创造成果与技术等级晋级、工资收入、特殊津贴相挂钩，坚持经济利益和社会价值双重激励，创新激励手段，使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定，优秀人才脱颖而出。抚顺石化始终坚持把学习型班组建设作为展示职工自我价值的第一平台，作为提高职工素质的第一课堂，作为培育企业学习力和创新力最丰富、最广袤的土壤。重点突出，重心下沉，以学习型班组建设和团队建设为突破口，推动企业人才培养和人力资源开发工作向纵深发展。王海班就是最突出的典型。在抚顺石化这片沃土上产生的王海班组，刻苦学习、努力钻研、团结协作、互相关爱、勇于创新、充满活力，班组的凝聚力、创新力不断增强。王海同志始终以共产党员的崇高境界和模范行为在感染着、感动着身边的每一个人，带出了一个出色的团队，全公司形成了学>-j赶超王海班的热潮。由于企业党委高度重视全心全意依靠工人阶级，工会组织发挥重要作用，创建工作不断深入，创建力度逐年加大，创建工作效果显著。如今，在抚顺石化这片沃土上桃李满园、先进辈出。两年

文章来源：《石化技术》 网址: http://www.shjsbjb.cn/qikandaodu/2020/1209/789.html