党要管党，党建要全覆盖。根据经济社会发展和结构变化，党的组织形式、工作方法也要与之适应。要积极推动民企党建工作探索，因地制宜抓好党建、促进企业健康发展。

恒力石化（大连）有限公司是世界500强企业——恒力集团所属的一家特大型民营企业，现有员工近6000人，党员632名，项目总投资1500亿元，预计年产值达3000亿元，利税650亿元。近年来，公司党委围绕企业规模大、职工人数多、建设发展快的实际情况，将党建工作与企业发展同步推进，在企业发展中检验党建成效，切实把党的政治优势转化成为企业的发展优势。

党建引领思想建设，提升组织力

公司党委认为，恒力石化（大连）有限公司企业虽然是特大型民营企业，但党建工作不能搞“双重标准”，企业无论怎么发展，都需要党组织把关定向。

——突出政治引领。在工作中，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员头脑，指导党的建设，推动实践发展。通过制定学习方案、下发宣讲提纲，组织党员系统学习党的十九大精神；通过举办专题讲座、党课辅导、交流体会等形式，引导党员读懂原著、深研原义、悟透原理；通过党支部书记带头宣讲、领学解读，引导党员学习入脑入心。另一方面，针对企业规模大、党员集中难的实际情况，公司党委建立了党建公众号，党委、党支部、党小组分层建立“党员流动课堂”微信群，开展爱国主义教育拓展训练，评选表彰“两先两优”（先进车间、先锋班组，优秀共产党员、优秀员工），强化正向激励和引导。印制《缴纳党费感悟簿》，组织党员交纳党费时做到“三留”（面对党旗留下身影、感悟簿上留下感言、签字栏里留下手印），增强党员党性意识。

——强化支部建设。按照全市“一线筑垒”工作要求，公司党委实施了组织、制度、队伍、阵地、活动“五个规范”建设。比如，在组织设置方面，根据企业发展规模和项目分布情况设置4个党支部、26个党小组；在规范制度方面，以落实“三会一课”、建立“三册两簿三台账”为重点，健全完善16项党支部日常工作规范；在推进落实方面，按时间节点、项目进展等，有序安排学习活动，做到党员学习教育与企业生产经营两不误。

——夯实基础保障。加强工作力量，在公司层面，设置3个专职党务工作岗位，聘请优秀党员担任专职党委书记；在分公司和车间，为每个党支部配备2名党务专干，保证“有人干事”；配套建立了总面积800多平方米的党委专用会议室、党员活动室和党员服务中心，开设了“党员远程教育终端站点”，为流动党员组织关系转接提供“一站式”服务。

党建引领人才建设，提升创造力

针对石化企业生产专业性强、专业类别多的特点，公司党委坚持把人才队伍建设作为企业发展的核心要素，建立了人才培养规划和激励机制。

——精心选才。在新招聘职工时，把党员身份作为优先聘用的条件，在登记新入职员工信息时详尽登记党员信息，并及时将职工党员编入党支部（党小组）管理。去年以来，公司新入职2319人，其中党员425人。

——倾心育才。公司党委实施“三培养”育才工程，定期开展技能比武，以比赛促培训，把党员培养成企业生产经营骨干，工程师以上管理人员占党员总数的45.9%；把企业生产经营骨干培养成党员，今年新发展的13名党员全部是企业骨干，56名职工主动向党组织递交入党申请书；把党员骨干培养成企业经营管理人才，公司36名高管中有24名党员，278名中层干部中有160名党员，今年又有13名优秀党务工作者、党员先后被提拔使用。

——岗位炼才。公司党委依托重大项目、重要岗位、重点工程培养锻炼党员和技术骨干，促进党员职工增长才干，先后组织各个党员小组带领3100多名职工，承担重点工程和项目，奔赴62个一线车间、工地，做到“灯火通明的工地有党员，危急情况的处置现场有党员，难题攻关的车间岗位有党员”。

——真心留才。公司党委组织策划了“员工职业生涯规划图表”，实施星级晋升机制和6S日常管理机制，通过理论考核、操作技能考核、队伍评价、管理答辩等环节，多层次进行综合考评，实现职工岗位晋升或被淘汰，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有回报，2017年员工离职率较上一年下降5.28%。

党建引领企业文化，提升凝聚力

为创建和谐宜居的生活环境和利于工作的人文环境，公司党委采取多种措施加强对职工的人文关怀，努力打造职工群众信赖喜爱的精神家园。

文章来源：《石化技术》 网址: http://www.shjsbjb.cn/qikandaodu/2021/0512/1161.html