集团公司2019年工作会议要求，牢固树立长期过紧日子思想，强化“一切成本皆可控”理念，坚决遏制成本费用过快上升势头。今年以来，油田、炼油、化工、销售等板块认真贯彻落实集团公司工作部署，通过增加经济可采储量、优化原油采购、调整产品结构、控制物流成本等措施，进一步挖掘全流程降本增效潜力。

油田板块:成本和盈亏平衡点持续下降

本报讯 记者刘江波 闫坪卉报道:今年以来，油田板块坚持低油价思维和低成本发展，狠抓源头降本、管理降本、改革降本和技术降本，加强亏损企业专项治理，千方百计盘活存量资产，油气单位完全成本和原油盈亏平衡点持续下降，创效能力显著提升。

狠抓源头降本。建立经济可采储量目标管理体系，实施新增单位投资新增经济可采储量考核，把增加经济可采储量贯穿于生产经营管理全过程，把指标分解落实到各专业各层级，千方百计增加经济可采储量;加强部署和方案优化，持续提升高质量勘探和效益开发水平，严把投资项目效益决策关，确保投资项目的效益回报和质量达标。

狠抓管理降本。加强全员全要素全过程成本目标管理，深挖重点费用降本潜力、分类施策，加大生产运行优化力度，探井成功率、油气商品率等指标显著优化，现金操作成本和盈亏平衡点持续下降。

狠抓改革降本。深化油公司改革，提升专业化管理水平，强化市场化运行，加大富余人员外闯市场创收创效力度，在提高劳动生产率和全要素生产率上取得新成效;在国内率先探索开展储量价值化试点，创新开展自主承包经营、矿权区块内部市场化流转、难动用储量合作开发，促进储量快探明、产能快建设、油气快上产。

狠抓技术降本。大力推广高效修复井、短流程分水、不加热集输、污水余热利用等低成本技术，以及国产化工具，特别是立足低成本开发，紧密围绕采油、注水和地面三大专业系统，紧盯水、热、能耗等关键项，加大老油田集输系统优化简化力度，全力降能耗、降单耗、降成本。

炼油板块:统筹优化降低原油采购成本

本报讯 记者刘江波 闫坪卉报道:炼油板块将降本目标分解落实到各单位、各业务、各环节，形成目标明确、责任清晰的成本管理网络体系。上半年，炼油单位完全费用远低于行业水平。

今年以来国际油价振幅加大，如何用较低的价格采购原油，成为炼油企业成本控制的关键。上半年，在集团公司的统筹安排下，炼油板块根据市场预测情况，及时优化原油采购方案。根据市场预测情况，在原油价格较低时，加大库存运作力度、多购原油。密切关注油价走势，优化调整采购原油品种，前5个月降本成效显著。有效应对重点油种减供情况，增加其他地区原油采购，根据船期变化及时调整接卸安排、借用商储资源，确保资源稳定供应。优化原油采购方案，抓住时机归还商储原油资源，在国际油价低于借油价格时，运用金融衍生品工具，降本成果显著。

进口原油大多通过海路运输，油轮在码头多停靠一天，就会产生上万元的滞期费用。对此，炼油板块持续加强原油滞期管控。加强日常运行跟踪，动态调整油轮卸货港或卸港顺序，适时安排油轮加速或降速。优化接卸方案，协调商储公司通过资源串换、拼装优化等方式，将部分原油由两港卸调整为一港卸。加快到港原油接卸，根据码头罐容情况，积极协调天津石化、燕山石化等企业临时借用商储油罐用于原油接卸和输转，上半年国内卸港滞期时间同比减少177小时。

化工板块:吨产品完全费用创历史新低

本报讯 记者闫坪卉报道:今年以来，面对化工产品价格逐渐下滑、毛利持续收窄的局面，化工板块始终把结构调整、降本减费作为提升企业竞争力的法宝，持续推进全员成本目标管理，优化乙烯原料结构，提高能源利用效率，上半年化工吨产品费用创历史新低。

近年来，中国石化在推进全面可持续发展的过程中，结合自身实际，探索全员成本目标管理的机制、路线和方法，走出了一条富有特色的成本管理之路。化工板块积极响应，深化全员成本目标管理，对超预算及异常费用追根溯源，逐月监控，强化分析，实现成本费用支出总体受控。上半年，化工板块6项重点费用比年度预算进度减少近40%。

乙烯是化工板块的重要基本有机原料，如何优化乙烯原料结构，提高乙烯收率，是化工板块在原料成本控制上绕不开的问题。化工板块以推进Spyro模型应用为抓手，将Spyro模拟与乙烯原料经济性优化系统结合，根据市场情况，动态优化乙烯原料结构，增加高附加值产品链原料收率。今年上半年，化工板块原料降本增效成效明显。

文章来源：《石化技术》 网址: http://www.shjsbjb.cn/zonghexinwen/2020/0725/411.html