中石化的工程造价工作，主要是施工工程，对它的造价进行控制管理主要是为了用最少的成本最好的完成工程。本文结合中石化南京工程有限公司情况对该公司的生产装置建设工程造价实施的控制管理进行分析。

1如何进行造价管理控制

1.1有重点的进行造价控制

有重点的进行造价控制，可以有效控制造价。本公司负责的生产装置建设工程主要就是给炼油场建炼油装置、催化装置。造价的管理控制不仅是工程的某一部分进行造价管控，而是对整个装置建设工程进行监控。要想实现合理监控不是将造价进行合理分配，而是要有侧重点的进行造价监控。其中最应该尽量降低造价的部分就是设计环节，所以应该在对工程进行设计时进行重点造价控制，一次降低我公司的工程投入资金。像我公司在确定了给南京大厂安装扬子巴斯夫装备以后，就在装备的设计阶段尽量缩减了造价，以此来保证我公司的利益最大化和工程最优化的平衡。

1.2对各部分进行造价优化控制

除了设计方面要重点进行造价控制，在其他各个环节也应该实行造价控制。以下以南京大厂安装扬子石化为例。在为其建立该装置时，为了做到尽量减少造价物资，我所任职的中石化南京工程有限公司在其他环节采取了以下措施：对装置在安装时要用到的用料进行性价比较，在保证质量的情况下选用最接近的造价；在设计图等出来以后进行反复严格的确认，避免出现数据错误、图纸无法落实的情况，让扬子石化的图纸在实际建造时不会出现因图纸引起的错误；将责任明确到个人，让所有人都有自己专门负责的工作，将人物细化到人，以此防止建扬子石化时出现现场混乱的情况。并根据节约造价的措施建议而实行一定的支持与鼓励政策。

2在造价管理时遇到的问题

2.1招标公司发生事情，影响进度

为了节省建筑工程造价而将工程交给小型招标公司，又因招标公司发生事故进行二次招标会容易造成资金上的浪费，这是在造价管理时遇到的比较严重的问题。在工程的建造过程中为了将资金节省下来，有些公司会忽略工程的质量问题，将工程承包给一些没有保证的、更为低廉的小公司。这会导致小公司在得到招标以后为了自身获利而更加忽视工程质量，甚至出现工程事故。而建筑公司在招标公司出现事情以后只能被迫将工程进行二次招标，这会造成造价上的浪费。

2.2因突发情况超出预估造价

某些突发情况也会造成造价管理时的浪费，比如改变图纸、中途调换负责人造成分工混乱、造价材料暴涨等原因。图纸的中途变换可能造成建筑的完全返工，这会让之前的造价基本浪费。中途换负责人可能造成负责人在刚刚负责时调换相关人员的职位形成管理上的混乱，形成造价浪费。造价材料的客观原因暴涨也会提高造价。

3如何预防在造价管理时出现失误的措施

3.1对招标公司进行严格的审核

在项目建设过程中，公司会将项目通过招标的方式交给建筑公司或工队，在进行招标时对招标的公司必须进行严格的审核，从中选择有一定实力与经验丰富的招标公司，这样可以保证工程的顺利降低建筑工程造价、实现造价的监管工作。现在有些招标公司由于自身实力不够，会在招标前走关系、送贿赂，这对于项目而言是不利其展开的。企业可以采用以下措施：在审核前期就要对参加招标的公司进行资格审核，设立明确地招标标准。在审核时保证招标的公平公正，防止出现漏标的现象，设立对招标公司的监督机制。在审核后，对获得招标的公司进行二次审核，并在制定合同时进行严格要求。严格审核招标的公司有利于石油化工生产装置建设工程的造价控制管理，希望通过上述的方式能够让工程一次性完成。

3.2做好风险评估与应急措施

在接受相关项目之前要做好项目评估。有些项目由于在建设前的准备与评估不足而造成损失，应设立专门的公司风险评估单位。并要求评估人员在项目评估时要走进基层，不要因对基层因素造成评估不足的情况。经过评估人员从多方面进行技术考量与测评，根据具体结果预算出项目的风险值，决定是否接受项目，并在接受了项目以后根据调查结果留出预留资金，防止在项目进行是出现周转不良，不过为了防止浪费资金，要对每一项资金流动进行严格审核。好的项目评估和资金流向核对，对一个企业来说至关重要，有时是一个企业发展是的关键。在项目开始前应该就项目可能遇到的问题进行调查，做好应急措施，以免发生突发事件时由于时间紧急，处理措施不当，造成经济损失。比如，临时换项目负责人，在执行以前可以让新负责先对项目进行接触了解。诸如此类的应急措施应该在项目开始前设计好，这样即便提前设计的可能有差距，但也会有很好的借鉴作用，有利于紧急时间解决方案的策划。

文章来源：《石化技术》 网址: http://www.shjsbjb.cn/zonghexinwen/2020/0810/535.html