南方日报讯 (记者/邓巴烽 通讯员/钟大海 王伟) 红荔飘香，南海之滨。6月3日，在国务院国资委群工局、中国石化集团公司工会工委的组织下，22家央企代表云集南方油城--广东茂名，参加“学习贯彻中央党的群团工作会议精神，改革创新中央企业工会工作”学习交流活动。

“‘小指标创优’”劳动竞赛不断滚动，不断创新，创出了大效益，发挥了助推器作用”--这是在该次学习交流活动上，国务院国资委群工局副局长徐宇栋对茂名石化的赞叹。

积跬步以至千里，积小流以成江海。“十二五”期间，茂名石化通过开展“小指标创优”劳动竞赛，广大职工提合理化建议条，采纳实施条，装置技术经济指标大幅提升，20多项主要技术经济指标在中国石化数一数二，实现利税1409.63亿元，效益排名中国石化同规模炼化企业第一。灿烂的劳动竞赛之花，结出了丰硕的创一流之果。

全方位建标

“小指标创优”竞赛是以班组为单位，以提升装置技术经济指标为直接目的的一项群众性活动。2011年以来，茂名石化通过将生产装置要实现的主要技经指标分解成若干个相关联的、可操作的小指标，组织班组职工开展劳动竞赛，以班组小指标先进，促进了装置主要技术经济指标最优。

茂名石化建立“公司级-分部级-车间级-班组级”多层次多维度的指标树体系，成立专业小组，收集分析装置技术经济指标大数据，组织参赛车间进行全面对标。对体现装置综合运行水平的“大指标”进行细化，分解为班组职工可直接观察、操作和调整的“小指标”，化大为小，以小保大。

热电分部动力一车间将供电标煤耗、供热标煤耗等6个主要指标，科学分解为锅炉、汽轮机、环保共14项小指标，并针对每一项小指标共制定出43项具体控制措施，以“小指标创优”确保“大指标先进”。

全方位对标

茂名石化开展“小指标创优”竞赛按照公司、分部、车间三个层次进行。公司级竞赛主要在重点生产装置和中国石化有竞赛排名的装置中开展，目前共有36套装置141个班组参加。分部级竞赛由二级工会组织未参加公司级竞赛的82套装置350个班组开展。港口分部、铁运分部、直属机关等单位结合自身特点，创造性地将竞赛推广到非生产装置班组和后勤服务班组，围绕节电、节油、节约装车时间、卸油时间、提高产量和效率等指标进行车间级竞赛。

铁运分部工业站开展“压减货车停时”小指标竞赛，优化运输统筹力度，实行“每日一核算、五天一对接、十天一分析”，有效提高了货车运转的周转效率。今年1至4月，杂牌车平均停时为13.25时/车次，比考核指标降低6.75时/车次，比去年同期降低4.3%，4月份更是创下了11.63时/车次的停时历史新低。

“小指标创优”竞赛离不开专业部门的支持和参与。公司工会定期开展调研，加强指导，推广经验，及时协调解决竞赛中出现的问题。他们定期总结装置生产运行情况，开展对标分析，加强技术指导，积极协调配合，解决竞赛过程中遇到的专业技术问题，使“小指标创优”竞赛与专业部门工作紧密结合、相互促进、相得益彰。

该公司研究开发了“小指标创优”竞赛数据自动采集和计算系统，每个班组的操作结果和竞赛成绩可直接通过电脑实时查询，确保竞赛过程公开、结果公开，让职工信服。各参赛车间在装置宣传栏设立“小指标创优竞赛台”，以图文并茂的形式公布每月各个班组竞赛得分、排名情况，以及装置主要技术经济指标在中国石化排名变化情况和指标优化曲线走势，增强了职工“小指标创优”和“大指标创一流”的紧迫感。

竞赛开展后，班组与班组之间，就较上劲了。“现在各班职工都在进行指标‘大比拼’，班员的思想有了很大变化，以前是完成任务就行，现在不用班长、领导督促提醒，都心往一处想、劲往一处使了，我们班不会比别的班差!”化工分部小东班长信心满怀地说。

全过程激励

茂名石化加大竞赛奖励力度，公司工会每季度表彰奖励公司级竞赛优胜班组。二级工会每月表彰奖励分部级竞赛优胜班组。化工分部工会对“小指标创优”劳动竞赛实行全过程全方位的考核与评估，建立起科学规范实用的考核评价体系。各车间将“小指标创优”竞赛纳入月度绩效考核和党员积分管理进行奖励，使优胜班组拿大奖、得实惠。

公司工会和二级工会领导亲自送奖到现场，让先进班组“有面子”，让后进班组“眼红”。活动开展以来，该公司工会每年发放专项奖励金约20万元。

文章来源：《石化技术》 网址: http://www.shjsbjb.cn/zonghexinwen/2020/1015/719.html